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伊泰蓮娜集團:步步領先,成就行業領軍企業!

2018-12-28


伊泰蓮娜經營者經營作風穩健

 

經營業績卓越,産品行銷世界各地

 

40余年來的沉澱

 

不管是管理者的個人風格

 

還是伊泰蓮娜公司的企業形象

 

都在同行業中引爲楷模

 

“五金”是制造業領域的一個細分項目

 

伊泰蓮娜的主業是“首飾”

 

又是五金行業內又一個細分領域

 

主業堅持40余年

 

傳統生意能堅守行業領軍企業的位置

 

其中離不開持續創新和轉型升級

 

伊泰蓮娜的研發中心和生産基地

 

從香港擴展到澳門

 

再發展到中山

 

建立自有的工業園區

 

自此紮根不動搖

 

也是改革開放40年

 

僑資企業成長的一個典型樣本

 

“永遠領先別人至少一步

 

是伊泰蓮娜堅持經營半個世紀的關鍵。


總經理遊紹輝總結說

 

實現同行領先

 

離不開不斷創新和快速反應

 

當下

 

傳統産業和企業想不被新興産業取代

 

對外要擁有實實在在的市場需求


對內則需要“打鐵還需自身硬”

 

 

伊泰蓮娜一直堅信傳統産業同樣能做成高端産業。以前,國內有很多同類企業,如今留下的都是強者。伊泰蓮娜在國內處于“三強”位置,做到這個層面,已經脫離了“低端”範疇。

 

這麽多年,伊泰蓮娜始終秉持“永遠領先別人至少一步”的運營理念,具體措施是“不斷創新”和“快速反應”。

 

首先,首飾公司屬于勞動密集型企業;但有抱負的工廠會重視“人”這個決定性因素。首飾是個性化産品,要注入人的內涵。員工不僅是工人,公司要培養工匠,發揮工匠精神優勢。

 

如今,伊泰蓮娜公司超過15年工齡的同事占比很高,他們是真正的工匠。

 

其次,我們還做到品類齊全,同行不容易達到這種規模。從時尚首飾到珠寶,我們一直在做。我們有“伊泰蓮娜”這個自有品牌,也跟一批高端品牌形成合作關系,業務保持穩定。

 

另外,“伊泰蓮娜”的經營模式一直保持創新。上世紀90年代初,大型百貨公司在國內零售業開始興起。

 

産品想打入百貨公司,無非是百貨公司進貨賣,或廠家支付租金做個專櫃。我們想出了“專櫃聯營”新模式,與“全國十大百貨聯盟”合作,在百貨公司設立高端裝修、統一視覺形象的專櫃。

 

所賺利潤由雙方按比例分成,百貨公司得到的收益遠高于收取租金。沒過多久,伊泰蓮娜的“專櫃聯營”拓展至全國幾百個地方。

 

我們在技術、研發、設備等方面一直敢于投入資源,保持同行領先位置。21世紀初,我們在國外發現了顧客體驗式生産的DIY模式,覺得它在中國會有發展前景,最終將工廠打造成全國首批工業旅遊示範點。



雖然這項業務的産值不高,但勝在創新,擦亮“伊泰蓮娜”和中山旅遊的品牌,後來者想模仿也不容易了。

 

   “轉型升級”不是口號,不能面臨危機後才去做。反應快一些,創新多一些,企業就能走得更遠。

    適逢“一帶一路”倡議提出5周年,國家大力推進粵港澳大灣區建設,港珠澳大橋通車後,不少港資公司的總部已經從香港的寫字樓搬到內地,與研發中心和生産基地連成一體。

      從香港機場接客戶到伊泰蓮娜公司,以前要半天,現在不到一個小時,爲溝通、談判、接單增加了成功的要素。

 

   粵港澳大灣區打破了城市的藩籬,整合各自的優勢資源。日本、美國的灣區發展得不錯,我相信祖國的灣區潛力更大,未來發展得更好。

 

另外,“一帶一路”也給首飾産業帶來利好因素,我們面對的市場更廣闊了。對此,企業要在融資、用工、技術更新、廠房改造等方面修煉“內功”,迎接另一波國家大發展的機遇。